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交投公司召开制度建设启动会

  6月2日,交投公司召开制度建设启动会,全面启动公司制度建设工作,明确公司制度建设理念、目标、要求,部署下一阶段工作任务。公司党委书记、董事长廖光荣强调,要提高政治站位,坚持战略引领,加强系统谋划,充分认识建立健全公司制度体系的重要性和紧迫性,为建设行业领先的交通基础设施投资建设运营公司提供坚实的制度保证。

  会议由公司总经理、党委副书记赵小青主持。会上,公司副总经理张明虎传达宣贯了陈晓华董事长在集团股份公司制度发布会上的讲话精神和在交投公司成立大会上关于制度建设的相关论述。办公室介绍了公司制度建设工作思路、目标、机制及总体计划。

  廖光荣指出,建立科学合理、系统全面的制度体系是依法治企、从严治企的根本保障,是贯彻落实集团发展新思路和公司战略发展思路的基本遵循,是提升公司治理体系和治理能力现代化的重要手段,对保障公司高质量可持续发展具有重要意义。交投公司正处于实施战略转型、推动投融建营一体化发展的关键时期,广大干部职工要深刻领会集团股份公司关于制度建设“五个认识”“四个责任”“四个体系”“六项工作”的要求,围绕“四个平台”定位和全生命周期管理,建立健全具有葛洲坝交投特色的,内容科学、程序严密、运行有效的制度建设与管理体系。

  廖光荣强调,要严格执行制度建设的相关要求。一是要全面加强公司党委的组织领导,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,在党委的坚强领导下,保持制度建设各项工作高质量有序展开。二是要系统规划、一体推进,分级分类开展制度建设,构建纵向到底、横向到边,全范围覆盖、全过程管理、全流程管控的制度体系。三是要建立长效机制,根据公司战略发展思路设计制度体系,要从有利于企业长治久安、有利于企业健康可持续发展的目标出发,加强系统谋划和长远谋划。四是要坚持实事求是,充分考虑公司投融资、建设、运营、资本运作四个主要环节的需要,构建符合实际工作需要的制度体系。五是要压实责任,要明确本部及所属单位的责权边界,确保职责精准定位,不越位、不缺位、不错位;要强化领导责任、主体责任、归口管理责任,将压实责任作为制度建设工作的基本保障。六是要保证工作质量,合理安排编制计划,有序推进编制工作,确保高效率、高质量、规范化、标准化完成制度建设相关工作。

  廖光荣要求,全体干部职工要认真学习制度、深刻领会制度、坚定执行制度,要精心打造良好的制度文化,营造人人尊崇制度、人人敬畏制度、人人执行制度的文化氛围。

  赵小青在总结讲话中指出,本次制度建设是对交投公司治理能力和管理能力的检验。广大干部职工要贯彻落实公司战略发展思路,按照投融建营一体化要求,根据“四个平台”定位,明确制度建设工作思路,发挥制度体系效能。

  公司领导吴新华、杨荣煌、房铁柱、郭少军、陈继望,相关部门负责人出席会议。

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