7月30日，交投公司召开2020年半年工作会，传达中国能建、集团股份公司半年工作会精神，总结上半年疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，安排部署下半年工作，号召公司全体干部职工进一步统一思想，勇于担当，主动作为，狠抓落实，努力完成全年目标任务，全力推动公司高质量可持续发展。

　　公司党委书记、董事长廖光荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵小青通报上半年生产经营情况，安排下半年生产经营工作，党委副书记、工会主席李永红主持会议并传达中国能建和集团股份公司半年工作会精神。

　　交投公司自成立以来，全体干部职工以饱满热情和昂扬斗志，坚定不移贯彻落实集团股份公司决策部署，实现公司改革发展稳定良好开局。上半年，公司克服了新冠肺炎疫情带来的不利影响，在集团党委的坚强领导下，高效完成了组织机构设置和人员配备，狠抓治理体系和制度体系建设，一体化推进“四个平台”建设，特别是9条在建高速紧张有序建设，3条运营高速安全平稳运行，内遂高速 REITs运作稳步推进，道材公司、研究院改革有序开展。公司一系列改革举措全面铺开，“四个平台”建设走深走实，运营管理水平稳步提升，建设管理能力明显提高，公司经营管理各项工作取得了阶段性成果，发展态势积极向好，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　廖光荣指出，目前，我国经济社会大局总体稳定，经济恢复持续加快，经济长期向好的基本面没有改变。“十四五”期间，将逐步形成国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国家对于新基建、大交通的投资，仍将保持较大力度，为公司发展提供了重大机遇。全体员工要继续毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，深入贯彻落实集团股份公司改革发展新思路新举措，保持战略定力，激发创新活力，夯实核心竞争力，坚定信心，担当作为，强化落实，全力完成全年各项目标任务。

　　廖光荣强调，要加强治理体系建设，进一步将党的领导嵌入企业治理并全面落实到各方面制度安排中，着力打造决策体系、大监督体系、支持体系、制度体系相融合、相促进、相支撑的现代企业治理体系。要加快制度体系建设，加强横向联通和纵向贯通，构建符合公司发展战略、管控模式和业务特点的制度体系，深入研究投融建营一体化过程中亟待解决的问题，强化顶层设计，强化制度合力，保障制度建设的质量。

　　廖光荣指出，要一体化推进“四个平台”建设，强化投资主导作用，将投资管理贯穿全过程各个环节。在投资决策支持方面，要强化能力提升、主动介入、系统分析、科学研判和投资主导。在建设管理方面，要强化两级策划、设计管理、投资过程管控和总额管理、计划管理与质量管理。在运营项目管理方面，要强化标准化建设和信息化建设，提升品牌塑造能力和服务意识能力，强化投资回收效率。在资本运作方面，要提升研究能力、创新能力、公关能力、运作能力，强化时间效应和再投资驱动效能。要高度重视路衍经济发展，强化整体谋划、一路一策，创新商业模式，促进多元消费。在研究院、道材公司改革与改制方面，研究院要立足技术研发、技术服务、检测监测、信息化管理，做出成果，提升品牌影响力；道材公司要做专做强，打造一流的高速公路专业化养护公司。

　　廖光荣强调，今年安全质量形势严峻，防疫、防汛、防灾压力巨大。在安全方面，要压实各级主体责任，坚持“一岗双责”，完善安全责任清单，严格考核管理，加强隐患排查治理，落实问题隐患和制度措施“两个清单”，加强在建运营安全管理，加强防汛防灾工作，推进安全生产标准化建设。在质量方面，要加强源头控制、过程管控，健全检测监测机构，加大考核与追责问责力度。

　　廖光荣指出，要加强财务资金管理，搭建在建项目财务动态监管体系，研究构建全面预算管理体系，加强投融资管理，加强产权管理。要确保合规经营，持续加大合规和风险管理力度，增强审计工作力度，加强日常监督检查。要加强干部和人才管理，完善人才发展规划，持续优化人才结构，打造忠诚干净担当的干部队伍。要加强党的全面领导，扎实推进支部标准化建设，加强作风建设和党风廉政建设，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打通基层党建“最后一公里”，以高质量党建引领高质量发展。

　　赵小青指出，下半年是公司落实集团股份公司改革发展新思路新举措，打牢交通基础设施业务根基的关键期。全体干部职工要坚决贯彻落实公司战略发展思路，在抓好常态化疫情防控的前提下，积极推动治理体系建设、制度体系建设、“四个平台”建设、在建项目接管等重点工作，真抓实干，克难奋进，全力完成年度各项经营目标任务。

　　公司领导吴新华、杨荣煌、房铁柱、郭少军、陈继望、张明虎、孙懿鑫，公司副总师，本部各部门、直属机构负责人在主会场参加会议，各单位负责人通过视频在分会场参加会议。