自延安东绕城项目中标后，交投公司主动承担项目建设管理主体责任，快速进入工作状态，仅用20多天就完成了延安东绕城项目公司的注册工作，稳步推进项目建设。

　　践行战略部署，主动承担责任

　　面对交通基础设施建设重大发展机遇，集团公司组建交投公司，进一步聚焦主业、规范经营、补齐短板，实现交通基础设施业务“投融建营”一体化管理，承担投资主体、建设主体、运营主体责任。

　　交投公司5月6日成立后，快速进入“三个主体”角色，并接收9家项目公司管理关系。“集团公司对我们寄予厚望，我们不能够等待，要迅速进入工作状态，主动承担主体责任，为集团公司分忧解难。”交投公司总经理赵小青说。延安东绕城项目是交投公司成立后，集团公司中标的第一个高速公路项目。交投公司主动作为，克服过渡期面临的各种困难，与项目筹备组密切配合，全力推进项目公司的组建工作。

　　7月16日，延安东绕城项目注册成功。该项目拥有多家股东，注册程序繁杂。在集团股份公司陕西片区工作组的指导下，交投公司与项目筹备组通力合作，通过倒排工作计划，主动与各方沟通协调，仅用20多天就完成了注册工作，比原计划提前近一个月。这也是集团公司交通基础设施领域项目公司组建用时最短的项目。目前，项目公司人员以分期进场的方式逐渐到位，正积极开展工作。

　　发挥协同作用，快速推进工作

　　为制定更有针对性、更切合工作实际的管理模式，交投公司主要领导带队，对10条在建高速公路项目进行了实地调研，对项目存在的困难和问题进行汇总整理。结合延安东绕城项目的特点，交投公司一方面积极就项目的管理模式向集团公司进行汇报，提出自己的建议和方案；一方面加强与牵头开发单位三公司的沟通协调，多次宣贯、研讨管理模式。在各方的密切配合下，新的管理模式逐渐成型，为延安东绕城项目公司工作开展指明了方向。

　　同时，交投公司内部经过组织架构调整、治理体系建设、制度体系梳理，理顺了内部关系，打通了部门间的沟通渠道，为全公司上下一心、协同工作，全力推进延安东绕城项目打下了坚实基础。根据项目的股权结构、项目规模、桥隧比例等特点，交投公司制定了项目前期工作清单，将机构设立、主要合同签订、报批报建等工作细化成具体条目，列出责任单位、责任人和完成时间，采取消项制，严控工作进度。交投公司还建立了常态化工作机制，公司主要领导牵头召开项目筹备周例会，对照工作清单，严查各项工作完成情况，及时解决问题和困难。目前，延安东绕城项目公司已理顺了工作流程，同时从源头把控了项目投资管理目标，各项工作有序开展。

　　专业彰显实力，成就合作共赢

　　延安东绕城项目地处革命圣地，具有重要的意义。在介入项目之初，交投公司就明确提出，要提高政治站位，高举高打，建立融洽的政企关系与和谐的合作关系，取得合作共赢的良好局面。

　　交投公司积极与延安市地方政府、延安交投、陕建集团进行对接，深入了解各方需求，协调工作开展。在面对政府部门提出的问题时，交投公司充分发挥专业优势，快速拿出解决方案，并获得政府方的认可和采纳。由于项目公司组建工作进展顺利，项目管理卓有成效，延安市政府主要领导在调研时，多次对交投公司的现场管理和指导给予高度评价，认为我们项目管理有思路，有方法，有计划，有落实，有条不紊，非常专业具体。

　　根据交投公司提交的“加快推进项目有关事项”清单，延安市政府已多次召开专项会议，研究解决征地拆迁、施工等相关问题，为项目建设创造良好的环境。

　　“项目公司组建时，我们就已经根据‘四个平台’建设要求，将延安东绕城项目纳入整体框架。接下来，我们会继续高标准、严要求地推动延安东绕城项目的建设，为集团公司交通基础设施业务的高质量可持续发展贡献力量。”交投公司党委书记、董事长廖光荣说。

　　据悉，延安东绕城高速公路工程PPP项目位于延安城区东南部，总投资85.94亿元，线路全长约57公里，位于延安市宝塔区和甘泉县。项目采用PPP运作模式，由中国能建葛洲坝集团及所属企业和陕西建工集团及所属企业联合中标。项目合作期33年，其中项目建设期3年，运营期30年。