4月27日，公司党委书记、董事长陈晓华率队赴广东肇庆，组织召开肇明高速公路项目推进暨安全检查现场会，会商解决工程建设中的难题，强调要以“国之大者”的担当，奋力将肇明高速打造成“贯彻公司在建项目管理新理念新思路、深耕粤港澳大湾区市场、安全生产标准化管理、合规管理”的示范工程。

　　会上，肇明高速公路项目公司、项目部和参建单位分别汇报了施工准备、项目推进和安全生产情况。集团股份公司副总经理冯兴龙，相关职能部门负责人就推进项目履约、市场开发、安全生产等工作提出要求。

　　自肇明高速公路项目开工以来，参建各方全面贯彻落实中国能建《若干意见》精神，按照“十二个到位”安全生产要求，统筹推进项目建设和安全生产等各项工作，截至目前，累计完成投资13.17 亿元，占总投资的6.01%。

肇明高速公路效果图

　　会议指出，肇明高速公路项目是公司践行国家战略的标志性工程，也是公司交通投资建设的重点工程，对深耕粤港澳大湾区，提升品牌影响力具有重要意义。各职能部门要靠前服务，有针对性地解决项目实施模式、风险控制、商务管理、设计审批、集中采购等关键性问题，为项目顺利履约创造良好环境；各参建单位要围绕项目实施、团队建设、资源配置、科学管理等方面工作，在抓好安全质量的前提下，高标准高效率推进项目建设， 努力打造公司在建项目履约的“肇明模式”。

　　陈晓华强调，公司召开肇明高速公路项目推进暨安全检查现场会，是扎实开展党史学习教育、落实“我为群众办实事”的具体举措。
　　就下一阶段工作，陈晓华提出七点要求：一是统一思想、提高站位，充分认识肇明高速公路建设的重大意义；二是明确目标，狠抓落实，坚持目标导向，细化任务，确保项目投资、履约顺利完成；三是加强策划，理顺管理关系、商务关系，确保项目良好开局；四是加强管理，提高效率，抓好设计管理、进度控制、关键线路施工，确保进度、安全、质量、环保可控在控；五是高度重视疫情防控工作，严格常态化管理，确保疫情防控和生产经营两不误；六是加强与政府、设计、监理、施工等相关方的全方位沟通协调，营造和谐施工环境；七是深入贯彻“强党建就是强发展”理念，着力打通党建最后一公里，发挥党建在项目治理体系中的作用，全面推进党建与生产经营深度融合。
　　公司办公室、商务管理部、生产管理部、安全生产监督部、科技管理部负责人参加会议。